Ein Madrider Fintech-Startup hatte 3 Wochen bis zum Demo Day und keinen CTO. Collybrix lieferte das MVP rechtzeitig.
MVP in 10 Wochen
€450.000 gesammelt
Gesamtkosten <€40K
0% Eigenkapital abgegeben
Drei Wochen vor dem entscheidenden Demo Day stand M.A. vor dem schlimmsten Albtraum einer Gründerin: Ihr technischer Mitgründer hatte ein Vollzeitangebot bei einer großen Bank angenommen und die SEPA-Zahlungsabgleich-Plattform des Startups war noch nicht entwickelt.
M.A. hatte alles, was ein Pre-Seed-Fintech für eine Finanzierungsrunde braucht — einen validierten Markt, unterzeichnete Absichtserklärungen von 3 Enterprise-Kunden und konkretes Investoreninteresse von zwei spanischen VCs. Was sie nicht hatte, war ein Produkt.
„Ich hatte mich zu einer Live-Demo vor 80 Personen verpflichtet. Ich konnte nicht zurückrudern, und ich konnte keine Präsentation zeigen. Ich brauchte ein funktionierendes Produkt — und das in 10 Wochen.“
Innerhalb von 48 Stunden nach dem ersten Gespräch hatte Collybrix M.A.s Spezifikation analysiert, den minimalen MVP-Umfang definiert, der sowohl Investoren als auch ihre Enterprise-Kunden zufriedenstellen würde, und einen 10-Wochen-Lieferplan mit wöchentlichen Meilensteinen erstellt.
Collybrix agierte vom ersten Tag an als technischer Mitgründer. Architekturentscheidungen, Verhandlungen mit Bank-APIs und Compliance-Anforderungen (PSD2, DSGVO) wurden intern gehandhabt. M.A. erhielt wöchentliche asynchrone Updates in klarer Sprache — ohne Fachjargon — damit sie sich auf das Fundraising konzentrieren konnte, während das Produkt entwickelt wurde.
In Woche 7 hatten drei Enterprise-Piloten bereits Zugang zu einem testbaren MVP. In Woche 9 war das Produkt demoreif.
| Kennzahl | Ergebnis |
|---|---|
| MVP-Lieferung | Pünktlich zum Demo Day |
| Seed-Runde | €450.000 geschlossen |
| Enterprise-Kunden | 3 vor Abschluss |
| Gesamtkosten | Unter €40.000 |
| Abgegebenes Eigenkapital | 0% |
“Collybrix hat das Unternehmen gerettet — und das meine ich wörtlich. Ohne sie hätten wir den Demo Day verpasst und die Runde verloren. Der ROI ist die klarste Zahl in unserer Cap Table. Ich würde es jederzeit wieder tun.”
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